韋偉表示，“安利今年的銷售業(yè)績(jī)?nèi)匀槐３衷鲩L(zhǎng)?！?br />
　　公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，安利的總營(yíng)收從100多億增長(zhǎng)至去年的271億，但安利模式卻頗受非議，特別是其龐大的直銷隊(duì)伍，換來(lái)的是在管理、效率等方面的種種問(wèn)題。

　　曾有分析指出，以安利為代表的直銷模式，是把現(xiàn)代化商業(yè)的高效大規(guī)模運(yùn)作逆轉(zhuǎn)為每個(gè)人單獨(dú)的銷售運(yùn)作，從宣傳產(chǎn)品、進(jìn)貨、庫(kù)存、銷售、送貨到售后服務(wù)全部要每個(gè)人自負(fù)其責(zé)，效率極為低下。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是等于把現(xiàn)代化的工廠解散，恢復(fù)古時(shí)候手工作坊的運(yùn)作。

　　所謂的安利模式導(dǎo)致了營(yíng)銷效率大幅下降，而由此造成營(yíng)銷成本的巨增，卻由直銷員而非安利公司本身承擔(dān)。數(shù)據(jù)顯示，2012年安利全球營(yíng)收為113億美元，營(yíng)銷人員號(hào)稱超過(guò)500萬(wàn)，人均年?duì)I收為2200美元左右，并且其中大半依靠營(yíng)銷人員的自用產(chǎn)品；而與安利同期誕生的沃爾瑪，在2012年全球營(yíng)收達(dá)4690億美元，員工200多萬(wàn)，人均年?duì)I業(yè)額23萬(wàn)美元，兩者的人均效率相差超過(guò)百倍。

　　[記者手記](méi)踐踏人性的“安利模式”

　　安利模式是一個(gè)高效的商業(yè)模式嗎？答案如果是肯定的話，那么，現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)就不復(fù)存在。

　　高效的商業(yè)模式，其基礎(chǔ)并非建立在情感關(guān)系之上，而是基于公平、平等的市場(chǎng)之中，同時(shí)由一系列嚴(yán)格的法律來(lái)保障。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是等價(jià)交換，賣方出售質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，而買(mǎi)方給予合理的價(jià)格，而無(wú)需利用任何情感因素。

　　無(wú)論所謂的“傳銷”抑或“直銷”模式，從本質(zhì)上看，均是建立在親情、友情，或其他能夠讓人相互信任的情感之上。當(dāng)公司信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量一旦發(fā)生危機(jī)，直接受傷的是人與人本來(lái)就脆弱的關(guān)系，并可能演變成一場(chǎng)復(fù)雜情感斗爭(zhēng)。

　　如果我們從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，傳銷、直銷模式，無(wú)非是將企業(yè)營(yíng)銷、品牌等用于建立客戶關(guān)系的成本，轉(zhuǎn)嫁在業(yè)務(wù)員的身上，讓他們不得不出賣自己的人際關(guān)系，將自己的親人、朋友、鄰里，變成公司的客戶。

　　這是一種完全不對(duì)等的成本轉(zhuǎn)移。

　　人際關(guān)系被出賣后，業(yè)務(wù)員就會(huì)被置于利益鏈的最末端，僅能獲得銷售利潤(rùn)零頭。而問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，業(yè)務(wù)員卻要為一切責(zé)任背書(shū)。這也是為什么在全宏娥猝死的事件中，安利可以理直氣壯地說(shuō)，“公司不需承擔(dān)任何責(zé)任”。

　　其實(shí)，所有利用感情來(lái)獲得的生意，不僅有違商業(yè)社會(huì)的基本原則，而且是對(duì)人性一種踐踏。